Saper Vedere est fondé en 2017 autour d'une conviction rare dans le secteur : un cabinet conseil doit coder la donnée qu'il vend. Neuf ans plus tard, le pari tient. Direction toujours à quatre, équipe tech intégrée aux missions, trois SaaS propriétaires en production, des clients institutionnels fidèles et des baromètres signés qui font référence.
2017. Quatre directeurs, Etienne Bigot, Erwan de Rancourt, Nicolas Marandon et Nicolas Vanderbiest, fondent une SAS française sur une intuition simple : les cabinets de conseil devaient se doter de leurs propres outils. Pas par marketing, par nécessité. Un cabinet qui vend de la donnée doit en maîtriser la chaîne de production.
Dès les premières missions, l'équipe prend une décision peu commune : développer ses propres SaaS. FOLLAW pour la veille parlementaire, CONNEXIA pour le monitoring sociétal, ADVISUM pour la cartographie d'influence. Cette décision structure tout le reste : méthode, recrutement, culture.
2026. Seize clients actifs dans les fédérations, les caisses, les industriels sensibles et les groupes cotés. Quatre millions d'euros de chiffre d'affaires sans levée de fonds. Direction toujours à quatre, accessible sur chaque dossier. Le directeur qui vend est encore celui qui livre.
Saper Vedere naît SAS française autour de quatre directeurs : Etienne Bigot au développement business, Erwan de Rancourt sur la stratégie et les affaires publiques, Nicolas Marandon sur la direction de projets clients, Nicolas Vanderbiest sur la data et le monitoring. Une idée directrice : coder la donnée plutôt que la sous-traiter.
FOLLAW arme la veille parlementaire, CONNEXIA le monitoring sociétal sur sept plateformes, ADVISUM la cartographie d'acteurs avec export GEXF compatible Gephi. Lancement du Social Impact Score puis du Baromètre de l'activisme (deux éditions par an). Ouverture du bureau de Bruxelles pour couvrir les affaires européennes.
Direction toujours à quatre. Équipes pluridisciplinaires (sciences politiques, sociologie, data science, communication, droit) sur les fédérations, les caisses, les industriels sensibles et les groupes cotés. Trois SaaS matures, des baromètres signés qui font référence, bureaux Paris et Bruxelles.
Saper Vedere signifie savoir voir en italien. Observer jusqu'à comprendre, puis agir : la devise structure la méthode.
Sur les crises : La Communication de crise, The Handbook of Crisis Communication, Communicator. Sur l'influence et la cognition : Apocalypse cognitive et La Pensée extrême de Gérald Bronner, Tempête dans le bocal de Bruno Patino, Le Cygne noir et Antifragile de Nassim Nicholas Taleb. Sur la stratégie : De zéro à un de Peter Thiel, The Lean Startup d'Eric Ries, The Hard Thing About Hard Things de Ben Horowitz.
Social Impact Score et Baromètre de l'activisme : une production éditoriale régulière qui alimente le conseil, pas du contenu marketing.
Formation de la génération suivante d'experts en affaires publiques. Nous formons plus que nous ne recrutons.
Un dirigeant qui nous quitte doit avoir appris quelque chose sur son environnement. Transfert de compréhension, pas seulement livrables.
Ce qui a changé en neuf ans : les outils, les équipes, les clients. Ce qui n'a pas changé : la conviction que l'observation précède toujours la décision.
Échangeons sur votre enjeu stratégique. Première discussion sans engagement.
