Saper Vedere est fondé en 2017 autour d'une conviction rare dans le secteur : un cabinet conseil doit coder la donnée qu'il vend. Neuf ans plus tard, le pari tient. Quatre directeurs accessibles, douze développeurs intégrés, trois SaaS en production, seize clients actifs et des baromètres qui comptent.
2017. Quatre directeurs, Etienne Bigot, Erwan de Rancourt, Nicolas Marandon et Nicolas Vanderbiest, fondent une SAS française sur une intuition simple : les cabinets de conseil devaient se doter de leurs propres outils. Pas par marketing, par nécessité. Un cabinet qui vend de la donnée doit en maîtriser la chaîne de production.
Dès les premières missions, l'équipe prend une décision peu commune : développer ses propres SaaS. FOLLAW pour la veille parlementaire, CONNEXIA pour le monitoring sociétal, ADVISUM pour la cartographie d'influence. Cette décision structure tout le reste : méthode, recrutement, culture.
2026. Seize clients actifs dans les fédérations, les caisses, les industriels sensibles et les groupes cotés. Quatre millions d'euros de chiffre d'affaires sans levée de fonds. Direction toujours à quatre, accessible sur chaque dossier. Le directeur qui vend est encore celui qui livre.
Saper Vedere naît SAS française avec une idée directrice : coder la donnée plutôt que la sous-traiter. Premiers clients institutionnels, premières missions de veille sociétale.
FOLLAW arme la veille parlementaire, CONNEXIA le monitoring sociétal, ADVISUM la cartographie d'acteurs. L'équipe tech se structure autour de douze développeurs intégrés aux missions.
Quatre directeurs accessibles, vingt-et-un collaborateurs, trois SaaS matures, des baromètres signés (Social Impact Score, Activisme). Seize clients actifs, bureaux Paris et Bruxelles.
Saper Vedere signifie savoir voir en italien. Observer jusqu'à comprendre, puis agir : la devise structure la méthode.
De Bronner à Taleb, de Patino à Horowitz. Nos consultants partagent un socle de lectures, des crises aux stratégies d'entreprise.
Social Impact Score et Baromètre de l'activisme : une production éditoriale régulière qui alimente le conseil, pas du contenu marketing.
Formation de la génération suivante d'experts en affaires publiques. Nous formons plus que nous ne recrutons.
Un dirigeant qui nous quitte doit avoir appris quelque chose sur son environnement. Transfert de compréhension, pas seulement livrables.
Ce qui a changé en neuf ans : les outils, les équipes, les clients. Ce qui n'a pas changé : la conviction que l'observation précède toujours la décision.
Échangeons sur votre enjeu stratégique. Première discussion sans engagement.
