Cabinet boutique, pas holding. Paris et Bruxelles, une vingtaine de collaborateurs sous un même toit. Pas de couches de management, pas de business unit séparées, pas de concurrence interne. Direction à quatre, accessible. Un environnement où l'on progresse par exposition aux dossiers, pas par la navigation d'une hiérarchie.
Nos pratiques RH visent trois objectifs : responsabiliser tôt, maintenir une parité réelle, offrir un environnement où l'on progresse sans se perdre dans une hiérarchie opaque. Les consultants travaillent directement avec la direction, pas avec un manager intermédiaire.
Deux trajectoires possibles : consultant sur les missions client, ou contributeur sur un SaaS interne (FOLLAW, CONNEXIA, ADVISUM) en binôme avec un développeur. La deuxième trajectoire existe parce que nous éditons nos propres outils. Peu de cabinets de notre taille peuvent l'offrir.
Les quatre fondateurs sont dans les réunions, dans les copies, dans les débriefs. Pas de partner distant qui signe et disparaît. Les consultants voient les clients, voient la décision, voient comment elle se prend.
La parité fait partie des indicateurs que nous suivons en interne - consultants, direction, équipe technique. Nous la documentons et la publierons quand elle est consolidée pour éviter le chiffre de communication.
Une douzaine de développeurs travaillent aux côtés des consultants. Les profils hybrides (curiosité technique côté métier, curiosité métier côté tech) peuvent naviguer. Une fonctionnalité demandée en mission arrive dans la version suivante.
Pas de couches de management, pas de business unit séparées, pas de concurrence interne. Une équipe sous un même toit, sous une même direction.
Pas de rythme d'heures facturables, pas de culture "up or out", pas d'évaluation annuelle couperet. La progression se fait par exposition aux dossiers, pas par compétition entre pairs.
Le cabinet existe depuis 2017 et porte une dette intellectuelle assumée : bibliothèque de référence, méthodes éprouvées, archives. C'est un entre-deux. Il convient à certains profils, pas à tous.
La formation passe par deux canaux internes. La bibliothèque d'abord : ouvrages de référence en communication, affaires publiques, sociologie, sciences politiques ; lectures collectives et fiches de synthèse partagées. Le concours Procédure et Plaidoyer ensuite, organisé en interne, qui fait travailler les équipes sur des cas réels d'affaires publiques avec un cadre pédagogique structuré.
Côté stages, plusieurs stagiaires ont été embauchés en CDI à l'issue de leur passage ces dernières années. Le stage chez Saper Vedere n'est pas un poste d'observation, c'est une voie d'entrée quand le contexte le permet.
Nous ne recrutons pas activement aujourd'hui. Nos équipes sont stables et l'effectif correspond à notre volume de missions. Si notre philosophie de travail vous parle et que vous souhaitez rester en contact, n'hésitez pas à nous écrire - nous gardons les candidatures spontanées de profils cohérents avec notre fonctionnement quand une ouverture se dessine.
On sort du cabinet avec une méthode, pas seulement avec une expérience. C'est la différence entre un cabinet qui exploite et un cabinet qui forme.
Pas de recrutement actif, mais on lit les messages. Un mot sur votre parcours et ce qui vous rapproche de notre fonctionnement suffit.
